斯科特·科克伦(Scott Cochrane) 咨询师、民办教师、培训师，被评说为“值得信赖的商业伙伴”。他以披荆斩棘求战现状、从未有过人亡政质疑问难、激扬挺身想像、递进商社增收而驰名。斯科特提出的“威猛思索”的解数让惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询公司的总裁、首席执行官深透收服，服服帖帖他的建议，特邀他进展职工培植。

诸多人地市受困于“思维舒适区”，只集中于她们已经了了的事物，企盼他人能给以比较明确的指示，而割爱了谐调的思虑。这种艺术或是亦可满足短期的迈入，但结局就算，人们*终会发现自个儿竿头日进跻身撂挑子期。

不管在商业还是社会领域中，变卦是一个定点的挑战，任由是归因于技艺的激浊扬清还是市面走形，人们通常只有两种挑挑拣拣，或者干劲冲天换代，要么只能改观。而相向变卦，好些人也会陷落以不变应万变就面临被淘汰，更改则表示谣风系统倾家荡产的泥沼。

《终身创造力》中，鞭策“急流勇进沉凝”的美国商业咨询师斯科特·科克伦指出，前途已来，走形不得阻碍，学会在其一快速打天下的社会中前赴后继活着早已化为一种不可或缺力量。

构思导师斯科特据悉在多家世界500强合作社中的铸就阅世，提出了咱俩答疑前途和维持创造力的12个构思。运用《终身创造力》这本书，你会解放你的动脑筋，获取不辍的创造力和创新力，筑造的确敏捷成人的团队和事业。

序言：创造力思维

第一章为什么伟大的公司不能一直伟大?

加快转变

成功者容易变得短视

创意过程中的张力与平衡

头脑风暴所带来的问题

释放新的创造力

结论：成功者的三种模式

第二章未来已来，我们从成功的创新者身上学什么?

创造与革新

从车库到谷歌

找准合作对象

重塑品牌

价值比利润更重要

掀起颠覆式创新

第三章创造力如何改变我们和我们的世界?

创造力大脑

培养创造力

如何利用创造力

推广创新结果

第四章改变，螺旋上升还是螺旋下降?

什么是成功螺旋

螺旋下降

理解并规避螺旋式下降

平稳过渡

上升螺旋

第五章创造力还是自控力?

四种能量

无从下手的“为什么”

专注的敌人

了解专注是何物

培养掌控思维的能力

第六章如何持续有效提升创造力?

可能与确信

向运动员学习

应用神经可塑性的技巧

找到平衡

第七章选择颠覆思维还是选择挑战现实?

改变观念还是改变现实?

颠覆思维的要诀

挑战现状

培养颠覆性思维的方法

第八章创新者如何成长为趋势领导者?

局限性观念

解决局限性

时光机体验

第九章什么是创造力思维模式?

构建思维模型

潜意识与创造力

身份认知：终极思维模式

调整预期

第十章创新者如何转变合作关系?

一个新的时代

无效的合作关系

突破性思维模式

崭新的开始

转换关系的关键

创造和谐的工作环境

第十一章你将如何创造未来?

互联互通

疾病、损伤、变老

应对信息过载

高度自动化

满足神奇新世界的需求

第十二章如何获得认同感?

抛弃旧观念

不要畏惧冒险

呵护身体、灵魂和人际关系

关爱你的大脑

建立创新势头

激励大脑成长

进行颠覆

达到最佳表现

驶向未来

重新考虑工作关系

最后，一点关于幸福的思考

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