王力曾在多家集团公司工作，并亲身经历并参与了公司的许多重要决策。他有丰富的实践经验。他从事战略管理和流程管理已有多年，并且对公司决策有系统和全面的了解。

管理是实践，而决策是实践中的实战。 “管理就是决策：*次就把决策做对。”根据多年的管理经验，作者按照发生决策行为的逻辑顺序进行编写。 “管管理就是决策：*次就把决策做对”：要做出有效的决策，首先要了解决策，但要了解“什么是决策”，首先必须知道“什么是决策”。决策”，也知道“什么是好的决定”。募集军队需要一千天，这与日常管理不同。作为低频事件，为决策做准备非常重要。同时，我们必须避免决策陷阱，学会反思决策结果，并认识决策背后的真正操作者。在书中，我们看不到空虚而复杂的教条理论。每个观点和案例都来自实际战斗。所描述的决策行为也是动态的，而不是静态的。它们旨在帮助经理提高决策能力并做出决策*。正确做并做好。

第一章真相：揭开决策的神秘面纱

第一节老板的工作就是决策吗

第二节真实的决策“你懂吗”

第三节虚弱的决策者

第二章鉴伪：决策不是什么

第一节决策不是从事实开始的

第二节日常管理不是决策

第三节程序性工作不是决策

第四节决策不是解决问题

第五节决策不可能轻易选择

第六节决策不能预测未来

第七节决策不是全票通过的作秀

第八节决策不是规避风险

第九节决策并不总是理性的

第三章辨正：决策是什么

第一节决策是对利益的协调

第二节决策是对重大事件的抉择

第三节决策无则可依、无例可循

第四节决策杜绝问题

第五节决策方案要优中选优

第六节决策创造未来

第七节决策要重视不同意见

第八节决策是对风险的承受

第九节决策易受主观因素的影响

第四章选优：什么是好决策

第一节好决策要简洁明确

第二节好决策要公允合理

第三节好决策要易于执行

第五章塑金身：六项特质要具备

第一节心怀谦虚

第二节决策者要有勇气

第三节决策者的正直品质

第四节要当机立断，不能迟疑不决

第五节要敢于承担责任

第六节不能缺失道德感

第六章造大船：四大顶层设计

第一节用核心价值观指引决策

第二节用柔性组织承载决策

第三节用标准流程优化决策

第四节分权保障决策效果

第七章识正途：走好八大步骤

第一节正确界定决策

第二节明确决策目标

第三节选好决策时机

第四节用不同意见完善决策

第五节找到更多的决策方案

第六节正确评估决策方案

第七节成功执行决策

第八节用反馈机制验证决策有效性

第八章避歧路：避免九大偏见

第一节频繁决策

第二节“加法”式决策

第三节经验决策

第四节在决策中学习

第五节细节决定决策成败

第六节信息越多越好

第七节忽视意外事件

第八节单纯依靠命令推行决策

第九节以结果评估决策优劣

第九章反思：伟大决策者的秘密武器

第一节为什么要反思

第二节如何反思决策

第三节为什么反思很少见

第四节反思成功

第五节始终保持忧患意识

第十章谁在垂帘听政：寻找幕后决策者

第一节顾客是“幕后决策者”

第二节顾客眼中没有伟大与不朽

第三节如何引导顾客

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