前海豹突击五队副队长，牛津大学硕士，知名企业家、领导力培训教练，曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后，布伦特•格里森创办了数家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展最快的500家公司”。

2013年，他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时，布伦特•格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司，运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则，他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。

信任法则：自上而下而非自下而上

为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？

问责法则：所有级别的主动担责

领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的最高境界

传达法则：渠道比愿景更重要

你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？

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商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支冠军团队。

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