陈春华华南理工大学工商管理学院教授，​​博士生导师，新希望六合有限公司联合董事长兼首席执行官，广州市政府决策专家。

赵曙明管理学博士，教授，博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科教育指导委员会副主任教育部，管理科学系科学基金会委员会的国家自然专家，国家社会科学基金管理部，国家MBA教育指导委员会和案例构建小组委员会，教育部科学技术委员会和教育部系的学术委员会。

赵海然毕业于华南理工大学外语系，并曾是惠普大学质量与供应学院的首席顾问。他曾经是飞利浦照明供应管理的黑带。自2004年以来，我们建立了一个以技术为公共物品的上海政府研发中心，并将供应管理创新地应用于政府流程和政府信息化。该主题已成为五个部委共同推广社区公共服务信息平台的平台。基础架构构建器。

在2004年领先之道出版十年后，人们对保持公司领先地位的问题变得更加敏感。因为在一个竞争激烈，变化迅速，技术创新和技术迅速采用的时代，保持领先地位确实是一项非常艰巨的任务。

实际上，在这十年中，在中国经济的持续发展以及全球经济危机带来的机遇的推动下，中国公司经历了前所未有的发展。当雷曼兄弟（Lehman Brothers）代表的西方公司的发展遇到麻烦时，中国公司继续强劲增长，这是一个令人印象深刻的风景。

实际上，无论您身在何处，业务发展都需要做出自己的选择，无论您选择继续超越自己还是选择停滞不前。公司不知道自己会做出什么样的选择，我们能做的就是专注于发自内心地倾听公司的每个声音，感受并理解公司做出的每个选择。这种倾听解释了这本书的目的。

如果本书的第一版是研究公司如何领导，那么在本书重印之时，我们将介绍这些领先公司是否可以继续领导的问题，并对这些实践进行简单的介绍。公司十年。帮助人们更全面地了解领先公司的成长道路。

推荐语

再版序 领先是一种选择

序一 无心之茶 柳绿花红

序二 巨人不再沉睡

序三 追随

前言

第一部分 从起飞到领航

第1章 行业先锋在中国

第2章 英雄领袖

第3章 中国理念，西方标准

第4章 渠道驱动

第5章 利益共同体

第二部分 创造，再创造

第6章 拆开文化的礼物包

第7章 推动核心竞争力

第8章 机会从来都没有过剩

第9章 激励前进力量的灯塔

第三部分 以成果富裕桑梓

第10章 本质之光

第11章 永无止境

第四部分 领先，再领先

第12章 又一个10年的创造

第13章 行业先锋是否依然

附录A 行业先锋的筛选过程

附录B 研究和关注的问题

附录C 回顾企业的成长

再版后记 致那些拥有未来的先锋们

初版后记 先锋的力量

参考文献

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