企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。

本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP 实施应用的健康发展。

本书对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。

前3 版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。

第4 版再次进行了细致的内容更新与增减，更加贴近读者需要。

本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员，也可作为ERP、MBA 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。

罗鸿，曾任制造业与IT行业大型集团公司高管、执行董事，积累了丰富的信息系统开发和企业管理经验，研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。

第1部分 案例篇

第1章 ERP实施案例

1.1 开源ERP的应用案例——沣芝（国际）集团管理Odoo应用案例

1.1.1 沣芝（国际）集团概况

1.1.2 企业面临的问题

1.1.3 ERP项目的选型

1.1.4 实施效果分析

1.1.5 ERP实施经验

1.2 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP应用案例

1.2.1 用户背景

1.2.2 组织结构

1.2.3 动因分析

1.2.4 系统目标

1.2.5 财务信息化的近期要求

1.2.6 网络及硬件方案

1.2.7 软件应用方案

1.2.8 业务解决方案

1.2.9 应用效果

1.2.10 实施服务

1.3 用友U8——西安车辆厂ERP应用案例

1.3.1 引言

1.3.2 困惑

1.3.3 抉择

1.3.4 实现

1.3.5 回味

1.3.6 展望

1.4 金蝶K/3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP应用案例

1.4.1 企业的基本状况

1.4.2 ERP项目总体设计

1.4.3 对管理软件和软件供应商的选择

1.4.4 启动大会非常必要

1.4.5 项目的实施过程

1.4.6 取得的阶段成果

1.4.7 几点体会

1.5 沈阳鼓风机厂ERP应用案例

1.6 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例

1.7 广东某电子企业ERP应用案例

1.8 北京某厂ERP应用案例

1.9 案例启示

1.9.1 效益启示

1.9.2 风险启示

1.9.3 成功经验

1.9.4 失败的因素

1.10 教训

1.10.1 教训一：ERP不是木桶工程

1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名

1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP供应商

1.10.4 教训四：业务流程重组不是借口，但二次开发应慎重

1.10.5 教训五：项目核心成员要稳定

第2部分 原理篇

第2章 ERP理论的形成

2.1 基本MRP

2.1.1 库存订货点理论

2.1.2 物料需求计划理论

……

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