刘涵宇，腾讯尖端产品经营，腾讯学院讲师。服务过人人网、百度、腾讯三家小卖部;做过前端开发、互相企划、必要产品经营三个职位;涉足过腾讯互联网 诊疗、腾讯微云、应用宝(厂商搭档版)、朋友网、腾讯云、百度凤巢、百度商桥、人人网主站、人人网广告平台等产品的计划性和深谋远虑。善于用计算机网的寻思办法速决做事和生存中的题目。

《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》以笔者添加的生业背景及享誉互联网小卖部的视事涉世为基础，从基本概念、方法论和家什的解构动手，相配大量纯正或负面的案例，共同体、详详细细、颊上添毫地描述了一个互联网制品经理入门所需的基础知识。再就是，在此基础上，将这些学问拓展出计算机网产品策划的领域，融入不足为怪办事生活中，以谋职、具结等现象为例，指引读者将学问升华为思辨道道儿。

《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》适合对计算机网产品有兴趣的大学生、行事阅历在3 年之下的产品经营，以及盼望引以为鉴“计算机网思忖”的遗俗行业人氏开卷。

第1 篇 解构产品经理

第1 章 解构基本概念 2

1.1 什么是产品 2

1.2 什么是好产品 3

1.2.1 需求：可以恰到好处地满足用户需求 4

1.2.2 技术：拥有完善的技术实现方式 12

1.2.3 商业：可健康持续地创造商业价值 16

1.3 什么是用户体验 22

1.3.1 关键词一：用户 22

1.3.2 关键词二：过程中 26

1.3.3 关键词三：主观感受 29

1.4 定义互联网产品经理 30

1.4.1 互联网产品经理的一般职责 31

1.4.2 产品经理的能力模型 36

1.5 互联网公司的职能分工 43

1.5.1 互联网产品的逻辑结构 43

1.5.2 互联网产品的技术结构 45

1.5.3 研发流水线简述 49

第2 章 解构基本观点 56

2.1 用户价值高于用户体验 56

2.1.1 两个需求层次理论 56

2.1.2 关于用户价值和用户体验关系的案例 58

2.2 用户体验是一条线，不是一个点 63

2.2.1 因素一：产品逻辑 64

2.2.2 因素二：UI 66

2.2.3 因素三：技术 67

2.2.4 因素四：运营 68

2.3 产品经理无法定义“用户价值” 70

2.4 用户体验部无法统筹“用户体验” 73

2.5 人人都是设计师 75

2.5.1 狭义的设计 76

2.5.2 艺术与设计 76

2.5.3 广义的设计 78

第3 章 解构基础工具 79

3.1 需求分析工具：用户场景 79

3.1.1 用户场景的定义 79

3.1.2 用户场景的功能 80

3.1.3 基于用户场景的思维方式 84

3.2 市场分析工具：SWOT 分析法 89

3.3 功能梳理工具：功能列表与思维导图 95

3.3.1 功能列表(Feature List) 95

3.3.2 思维导图 97

3.4 逻辑梳理工具：流程图 98

3.5 优先级及版本规划工具：四象限与MVP 混搭 103

3.5.1 四象限工具 104

3.5.2 MVP 105

3.6 原型设计工具：线框图 107

3.6.1 线框图概览 108

3.6.2 互联网产品的基本UI 元素 110

3.7 需求表述工具：需求文档 110

3.7.1 需求文档的用途 111

3.7.2 图文形式的需求文档 112

3.7.3 带UI 的流程图形式的需求文档 118

第4 章 解构宏观产品设计原则 120

4.1 基于用户心理模型来思考 120

4.2 用适合的方式交流 130

4.3 形式追随功能 137

4.4 Less is More(少即是多) 140

4.4.1 第一层：简化装饰 140

4.4.2 第二层：简化功能 144

4.4.3 第三层：简化认知 147

4.4.4 第四层：“减法”并不是唯一的选择 151

第5 章 解构微观可用性设计原则 155

5.1 一致性 156

5.2 及时且有效的反馈和解释 161

5.3 信噪比 165

5.4 渐次呈现 171

5.5 防错与容错 173

第6 章 横向拓展：用户研究与运营分析初步 177

6.1 以产品经理的视角看待用户研究 177

6.2 深度访谈 178

6.2.1 前期准备 179

6.2.2 问题设计 180

6.3 问卷调查 184

6.3.1 问卷设计 184

6.3.2 问卷投放和回收 188

6.4 可用性测试 190

6.4.1 制定任务 190

6.4.2 进行测试 191

6.5 运营分析初步：常用指标及漏斗模型 192

6.5.1 互联网产品常见的数据维度 192

6.5.2 漏斗模型 195

6.6 数据分析初步：Excel 常用函数简述 208

第7 章 纵向拓展：互联网产品盈利模式浅析 219

7.1 流量变现 220

7.1.1 普通广告 220

7.1.2 匹配广告 224

7.1.3 导航站 227

7.1.4 移动应用分发 229

7.1.5 预装分发 232

7.2 增值服务 234

7.2.1 基础功能免费，高级功能收费 235

7.2.2 游戏道具 237

7.2.3 高品质内容 238

7.3 佣金与分成 241

7.3.1 B2C 平台 241

7.3.2 第三方支付 243

7.3.3 开放平台 245

7.3.4 O2O 类 248

7.4 收费服务及售卖变现 249

7.4.1 技术服务 249

7.4.2 付费软件 251

7.4.3 付费内容 252

7.4.4 网上渠道 254

7.5 其他类 256

7.5.1 付费开发 256

7.5.2 金融增值 256

7.5.3 第三方付费 257

第2 篇 推广产品思维

第8 章 以产品思维应聘产品经理职位 260

8.1 找到用户：谁会负责简历筛选 260

8.1.1 两类筛选人 260

8.1.2 简历筛选部分应对策略 262

8.2 明确需求：读懂职位描述 265

8.3 设计UI：写简历 269

8.3.1 简历框架 269

8.3.2 简历内容 271

8.4 厘清逻辑：与面试官相谈甚欢的套路 283

8.4.1 自我介绍 284

8.4.2 讲故事、讲逻辑，而不仅仅是回答问题 286

8.4.3 不知道的问题如何应对 292

8.5 快速迭代：“等通知”期间可以做什么 294

8.6 毕业生与转岗：没经验怎么办 296

8.6.1 先反思：为什么没有经验 296

8.6.2 主动承担，主动学习，抓住机会 299

第9 章 以产品思维沟通 303

9.1 与设计师沟通：我们一起改变世界 303

9.1.1 激发设计师的主动性 303

9.1.2 提需求，不提方案 305

9.1.3 用场景，别用感觉，有数据更好 307

9.1.4 与“美工型”的设计师沟通 309

9.2 与工程师沟通：我很靠谱，跟我干没错 311

9.2.1 工程师的分类与应对原则 311

9.2.2 尊重技术，不懂的别乱说 312

9.3 与上级沟通：明确目标与给出方案 315

9.3.1 理解目标 315

9.3.2 给方案，而不是抛问题 318

第10 章 “互联网 ”产品思维初探 321

10.1 “互联网 ”的三个阶段 321

10.1.1 阶段一：渠道、媒体与工具(从前) 321

10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构(现在) 326

10.1.3 阶段三：思维方式融合(未来) 331

10.2 如何策划“互联网 ”产品 332

10.2.1 “互联网 ”研发链条中的角色 333

10.2.2 “互联网 ”产品的策划方法 334

附录A 产品经理常用资源 342

后记暨专家寄语 347

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