克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。

他也是畅销书《精细化增长》Granularity of Growth) 的作者之一。

贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

引言 欢迎来到战略办公室 / 001

你并非个例

反派角色就是战略的人性面

怎样获得外部视角?

采取重大举措

未来的旅程

第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013

战略的人性面在起作用

可怕的曲棍球杆效应

我们能否接受真相?

内部游戏

引进专家

不适合人脑解决的问题

偏见思维

现在……该考虑人际因素问题了

当内部视角仍然泛滥成灾时

第2章 打开战略办公室的窗户 / 035

正确的标准

企业在经济利润曲线上的状态

我们从地图上看到了什么

你为什么处于现在的位置

用外部视角获取新观点

第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055

“毛茸背”的出现

获得批准

财务压缩

大胆预测

胆怯的计划

公司的“抹花生酱”方法

瞄准已知

真正的曲棍球杆效应

第4章 概率有多大?

可知的成功概率

向上移动的“航线”

三家企业的故事

战略办公室里的概率哪儿去了?

争取确定性

“你的数字代表你”

第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091

这次有什么不同?

检验事实

真正重要的概率：你自己的概率

10个重要变量

优势

趋势

举措

全都很重要

变化量表

了解概率

这就够了?

第6章 不祥征兆已现 / 113

完全不同的战略理念

网球还是羽毛球?

行业如自动扶梯

改变从事的行业或者改变行业本身

也可以考虑改变地点

着眼微观

需要独到见解

应对不祥征兆

颠覆性趋势的四个阶段

第一阶段：发出信号，但有噪音

第二阶段：让变革站稳脚跟

第三阶段：转型不可避免

最艰难的阶段

第四阶段：适应新常态

第7章 采取正确举措 / 139

重大举措至关重要

康宁的故事

系统化并购与剥离

积极的资源重组

如欲重新配置，必先减少配置

强健的资本方案

资本支出须谨慎

出色的生产力改进能力

跑得虽快，但毫无效果

差异化改进

你是否拿竞争优势当儿戏?

重大举措成就优秀战略

第8章 化战略为现实的八大转变 / 167

转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程

转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案

转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一

转变四：从审批预算……到采取重大举措

转变五：从预算惯性……到流动性资源

转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险

转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观

转变八：从长期计划……到果断迈出第一步

一揽子方案

尾声 战略办公室里的新生活 / 195

附录

我们的样本和方法

有关经济利润和股东总回报的说明

从顶端开始或底部开始的概率有何不同

(一)曲线顶端的生活

(二)曲线底部的生活

注释

索引

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