周磊

智筹创始人&CEO，从0到1阶段创业教练。

前华为研发工程师，曾任易生创新总经理，申请专利10余项。从0开始建立易生创新研发、销售体系，并推动其在新三板上市（430092）。独创“从0到1阶段分析框架——初创项目6步分析法”，并于清华大学MBA、中科院、优客工场商学院、对外经贸大学MBA等进行了专场分享，“6步分析法”被创业者誉为“来自一线的更具实战价值的创业秘籍”。

是一本实用的创业思维工具书。

作者在实战基础上，独创“六步思维”分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。

方向判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。

逻辑逻辑可以分为四个层次：产品服务、市场运营、营收模式、资本运作，维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、极致。

切点切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉；而理性的分析，往往至少有两个特点：能让项目顺利地冷启动；能分阶段地奔向项目愿景。

团队执行团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好，推出需要哪些关键的能力，再去依据能力判断需要什么样的人。

竞争我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒；进攻则是准备一旦要打压竞争对手，应该占领什么重要资源、准备什么武器。

融资要判断融资成不成，最基本的思维方式是这样：以下一轮投资人的视角，逆向倒推当前应该做好什么。

误导了吗？

论创业成功率？抱歉，只有5%

创业者，别被投资人误导了

拿到投资=创业成功？非也！

创业是自己的事，你需要自我诊断

第2章从0到1，蜕变与生长

创业，赚钱和创造价值哪个更重要？

从0到1，看似一步之遥

切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下

第3章方向

方向面前，痛点不值一提

好方向需要具备三个维度

不同投资人关注的方向维度不一样

拆解影响方向的利益相关因素

小心！这类方向一定不要选！

第4章逻辑

从最顶点说起：逻辑的四个层次

70%的项目死在了逻辑这一关

如何搭建靠谱的项目逻辑？

把握三个法则，你的项目也许能活过这一关

你觉得是价值创造，实际上是价值消耗

第5章切点

珍惜种子用户/107

谈情怀、谈愿景，要从第一步切点入手

“产品”的切点：核心价值点的最小兑现

“运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽”

为什么有的好切点投资人却敬而远之？

第6章团队

别迷信BAT，小心被玩死！

团队，先够用，再优化！

如何组建初创团队？

不懂技术，怎么选择CTO？

第7章竞争

从0到1的竞争，其实没那么简单

面对巨头，小心被釜底抽薪

路径太长，小心被拿住七寸

跨维度、跨段位，从0到1的竞争玩法很多

第8章融资

融资，不止VC一条路

怎么做融资计划？

如何找到适合的投资人？

暂时融资失败，怎么活下去？

第9章六步思维应用

没问题？小心验证，规避风险

有问题？逐步分析，各个击破

第10章应用实例

电商组件化

PMGrow

资质管家

我是艺术生

卡车驿站

智宠项圈

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